É fato que a gestão de projetos já é praticada desde os tempos do império egípcio, mas faz um pouco mais de meio de século que ela tem sido adotada de forma sistemática.

Em 1950, empregou técnicas de gestão de projetos no projeto Polaris. Entre 1960 e 1970, a NASA e grandes empresas de infraestrutura empregaram princípios da gestão de projetos em grandes projetos. Em 1980, os setores de manufatura e desenvolvimento de software começaram a adotar boas práticas. Em 1990, as teorias , ferramentas e técnicas foram amplamente recebidas por diferentes empresas. A partir de 2000, a tecnologia se expande grandemente, rompendo as fronteiras nacionais e trazendo novos paradigmas de gestão, O surgimento de grandes empresas de tecnologia, mudaram o comportamento da maioria das pessoas,

Quando olhamos para o Brasil percebemos um gap de tempo em relação aos movimentos iniciado nas nações mais ricas, e portanto, podemos contextualizar as 4 eras da seguinte forma:

1. 1960 – 1980 – A era dos cronogramas de projeto

• A gestão de projetos era representada por uma função técnica isolada, com objetivo exclusivo de planejamento de cronogramas, já que a maioria dos grandes projetos eram medidos com base na data de entrega;
• Gestão de projetos era criar cronogramas e coordenar execução até a conclusão;
• Fundação do PMI em 1969.

2. 1981 – 2000 – A era da eficiência na gestão

• Colaboração, teamwork, engenharia simultânea, começam a ser trabalhados nos ambientes de projetos;
• Gestão de projetos era aplicar PERT / CPM, simultaneidade nas atividades e uso de softwares de projeto;
• A posição de gerente de projetos começa a ser reconhecida, fora do aspecto operacional, portanto, assumindo uma postura mais tática;
• Conhecimento técnico do produto, habilidades técnicas de gestão de projetos, conhecimento de ferramentas de planejamento incluindo softwares, habilidade de comunicação começam a diferenciar os profissionais.

3. 2001 – 2020 – Era da adaptação global

• Gestão de projetos é a estratégia de negócios para crescimento global da economia em meio a instabilidade;
• Com o advento tecnológico, o avanço de muitas nações no mundo, a popularização do trabalho do PMI, as rápidas mudanças;
• A gestão de projetos saiu de um contexto de otimização e melhoria dos resultados, para uma esfera estratégia para competitividade e crescimento dos negócios;
• Os times se tornaram distribuídos;
• Projetos começam a focar mais atenção nas pessoas do que nos processos;
• Tecnologia rompeu barreiras e removeu muitas ineficiências;
• Rapidamente, começa-se uma transição da visão tática em torno da gestão de projetos, para uma visão estratégica, ampliando portanto, as possibilidades de atuação;
• As certificações em gestão de projetos começam a ganhar evidência muito mais que os cursos de MBA.
• O PMI estabelece o triangulo do talento em 2015. (Gestão técnica de projetos, liderança e gestão estratégica e de negócios)

4. 2021 – 2040 – A era da maturidade digital

• Os modelos de negócios correm para se reinventarem;
• Fusões e aquisições ganham espaço;
• A digitalização de negócios torna-se um imperativo;
• A gestão de de projeto direciona e é influenciada pela transformação digital e se sustenta no uso; eficiente desta como meio para entregar valor. Uma disrupção em andamento;
• A gestão do tempo se tornará ainda mais importante;
• Muitas das metodologias responsivas não podem ser dimensionadas para atender [ao rápido crescimento das corporações]… É aí que o cenário do gerenciamento de projetos mudará, implantando soluções completamente reestruturadas que atendem melhor às necessidades dos negócios.

5. Conclusão

​Palavras-chaves da base da carreira da gestão de projetos:

• Cronograma, técnicas de gestão de projetos tais como PERT e CPM, simultaneidade, uso de softwares, times distribuídos, globais e virtuais, escala global, pilar estratégico de negócios, mudar o foco para as pessoas, liderança na transformação digital, influencia organizacional independente da estrutura hierárquica, métodos ágeis, se apoia na transformação tecnológica para evoluir (Big Data, AI, Cloud, VR, etc), necessita e demandará a produção de novos modelos de gestão de projetos.