O programa de formação e desenvolvimento profissional mais completo, contextualizado, prático e atual em gestão de projetos, que irá revolucionar sua carreira profissional.

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Gerenciamento de Projetos é uma das áreas que mais demandarão profissionais nos próximos anos!
Você não pode ficar de fora!

Fonte: Job Growth and Talent, Gap 2017–2027 by PMI

"Até 2027, estima-se que serão criadas mais de
56 mil novas vagas em gerenciamento de
projetos no Brasil" 

"Atualmente são
1.9 milhões de posições no Brasil na área de gestão de projetos e até 2027 esse número será de mais de 2.4 milhões"

Fonte: Exame Solutions, Janeiro de 2022

Qual a remuneração mensal de um gerente de projetos no Brasil ?

Fonte: Guia Salarial 2021 – Remuneração e Tendências de Recrutamento

Segundo o guia salarial da Robert Half de 2021, o salário de um gerente de projetos no Brasil está entre R$ 10mil e R$ 43mil por mês!

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O passo a passo para você fazer sua carreira decolar!

  • Torne-se um gestor de projetos de destaque em nossa plataforma,
  • Tenha um mentor experiente que vai te ajudar e trilhar o caminho junto com você,
  • Aumente sua atratividade nos lugares certos para as oportunidades que o mercado oferece, destaque-se!
  • Comemore os resultados!
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NÓS TEMOS A SOLUÇÃO QUE VAI TRANSFORMAR SUA VIDA PESSOAL E PROFISSIONAL ATRAVÉS DA GESTÃO DE PROJETOS

O QUE VOCÊ RECEBERÁ NESSE PROGRAMA?

Aulas Ao Vivo

12 aulas ao vivo online via Zoom durante 12 meses

Intensivão

6 aulas de 4h ao vivo online aos sábados conforme agenda

+96h de Aulas

Aulas Gravadas + Aulas ao Vivo + Simulações de Projetos

Networking

Encontros ao vivo online com profissionais do mercado para networking, conexão, oportunidades de carreira e troca de experiências

Certificado

Mínimo de 70% no exame de aprovação para obtenção do certificado

100% Online

2 anos de acesso

Simulação

Aprendizado colocado em prática ao longo do programa de formação

Suporte Técnico 24h

Conte conosco em qualquer dificuldade técnica através do whatsapp

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Conheça o gerenciamento de projetos, e seja preparado(a) para se tornar o/a próximo(a) CEO da sua organização.  Torne-se um Gerente de Projetos acima da média e conquiste as melhores oportunidades e salários do mercado.

Importante: emissão de certificado de conclusão de curso mediante aprovação em teste (> 70%)

Conteúdo totalmente alinhado as melhores práticas do PMBOK 7th Ed, Scrum.Org, Scrum Alliance

Máximo de 20 alunos por turma.

Recursos necessários: laptop, tablet ou desktop com Excel, PowerPoint, PDF Reader, Asana, Trello, JIRA,  PowerBI, ProjectLibre (alternativa ao MS Project)

Saiba um pouco mais o que você aprenderá nessa formação:

Nesse módulo você aprenderá a dinâmica do mercado de gerenciamento de projetos, entender o seu momento atual, alinhar as expectativas de carreira, conhecer as habilidades mais solicitadas pelos recrutadores, entender a visão e as técnicas de uma entrevista de trabalho de sucesso e projetar a sua carreira de forma assertiva.
Você aprenderá:
– Gestão estratégica de negócios, fundamentos econômicos, inovação e tecnologia,
– O impacto da agenda ESG (Environmental, Social, Corporate Governance) nos negócios,
– Ética em gestão de projetos,
– Aspectos da cultura organizacional e a influëncia na estratégia dos projetos,
– Gerenciamento de portfolio, gerenciamento de programas e como a gestão de projetos é elemento central da estratégia empresarial e qual o papel do PMO (Project Management Office) no sistema de governança de projetos.
 
Além disso, você aprenderá como implementar um PMO em sua organização em apenas um mês, desde a justificativa estratégica, o papel a ser desempenhado e a contribuição para a gestão dos projetos da empresa.
Você dominará o que é VALOR, a razão principal pela qual um projeto é executado e portanto, além de compreender o conceito você também aprenderá:
 
– Como um projeto cria valor
– Os sistemas organizacionais de governança
– As funções associadas ao gerenciamento de projetos
– Definir o ambiente interno e externo de projetos
– Gerenciamento e configuração do produto
Você aprenderá toda a etapa de planejamento e gestão de um projeto, passo a passo:
 
– Iniciando um Projeto do Zero
– Análise e Viabilidade Econômica de Projetos (NPV, Payback, ROI, Cash Flow, Despesas Operacionais, CAPEX, OPEX, etc)
– Planejamento de Escopo e Qualidade
– Planejamento do Cronograma, Custos e Orçamento do Projeto
– Planejamento de Contratos e Aquisições em Projetos
– Planejamento de Recursos
– Kick Off Meeting
 
Esse módulo inclue também os métodos, processos, técnicas e ferramentas de gestão de projetos mais utilizados nos diversos segmentos empresariais.
Você aprenderá quem são os stakeholders que influenciam diretamente o resultado dos projetos, qual o comportamento dese ao longo do ciclo de vida do projeto e quais estratégias o gerente de projetos deve utilizar.
Você aprenderá:
– Como construir um time de alto desempenho (team building) a partir de um team Charter eficaz, fazer a Gestão de Pessoas, ter uma visão geral sobre inteligência emocional, entender os conceitos e técnicas de Negociação e Administração de Conflitos
– Diversidade e inclusão,
– Como criar times virtuais e globais
– Por que adotar waterfall, agile ou híbrido?
– Aprenda a construir uma abordagem híbrida de projetos
Você aprenderá a rotina de execução de um projeto passando por:
 
– Aprendendo a lidar com Gerenciamento de Mudanças na prática
– Aprendar a realizar Reuniões de projetos eficientes
– Status Report Interno – uma habilidade que você precisa dominar
– Status Report Externo – como enovler o cliente/usuário na execução dos projetos
– Atenção a sua cadeia de fornecimento – medição do desempenho de fornecedores
– Atualizações econômicas e manutenção dos resultados do projeto
– Inteligência emocional na prática.
 
Além de um série de outras discussões envolvendo a gestão de um projeto no dia a dia.
– Introdução a análise estatística de dados
– A abordagem por OKR – Objective Key Results
– Os KPIs que os gerentes de projetos usam para medir o desempenho dos projetos
– Métodos para solução de problemas (8D, Ishikawa, etc).
Ágil, Waterfall, Kanban, Scrum, etc. Qual abordagem utilizar? A adaptação, customização das abordagens de projeto são fundamentais para os gerentes de projetos que lidam com diversos contextos e cenários. Você aprenderá a extrair o melhor de cada abordagem e como aplicá-la de forma combinada e otimizada para alcançar mais resultados nos projetos.
Você aprenderá a habilidade de Gerenciar de Riscos como um profissional, fazer análises qualitativas e quantitativas, e desenvolver planos de otimização da resposta aos riscos para serem incorporados aos seus projetos.
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Além de todo o programa de formação, você também receberá:

CONHEÇA SEU MENTOR E PROFESSOR

Joel Conceição Júnior (MSc, MBA, DFSS BB, Lean Six Sigma BB, PMP®)

Joel Junior é um especialista em desenvolvimento pessoal e profissional, apaixonado por inspirar pessoas a trilharem uma jornada de crescimento. Apaixonado por inovação e por desenvolver empreendimentos a partir do zero, acredita que a educação e o conhecimento promovem o desenvolvimento pessoal, econômico e social.

​Engenheiro de Controle e Automação (UNIMEP), Bacharel em Teologia (FTSA), Mestre em Engenharia de Produção com ênfase em Desenvolvimento de Produtos (UFSCAR), MBA em Gestão Empresarial (ESAMC). Certificado Professional Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching (SBB). Certificado PMP® (Project Management Professional) pelo PMI®.

​Experiência de mais de 19 anos atuando em indústrias multinacionais de grande porte, tendo liderado projetos locais e globais de grande porte (USD >20M) nos segmentos: automotivo, bens de capital, energia renovável e TI, em mais de 10 países na América Latina, Europa, Ásia e América do Norte.

​Carreira sólida construída desde a posição de estagiário até a gerência em multinacionais.

​Já publicou diversos artigos científicos em congressos nacionais (ENEGEP-USP, SIMPEP-UNESP e SIMPOI-FGV) de renome, inclusive periódicos internacionais, obtendo premiações em Projetos de Desenvolvimento de Produto e Projetos Lean Six Sigma pela Delphi Automotive Systems, ZF Group (Former TRW Automotive) e SAE (Society of Automotive Engineers) .

​Especialista na formação de líderes e executivos de negócios, gerenciamento de projetos, estatística e probabilidade, gestão do ciclo de vida do produto, desenvolvimento de novos produtos, métodos ágeis, startup de novas plantas, implementação de sistemas PLM e ERP.​​

Empreendedor, sócio de empreendimentos no ramo imobiliário e gestão de capital.

Depoimentos de Parceiros e Clientes

Depoimentos de Alunos do GPUNLOCKED

Alexandra Casanova – Gerente de Projetos –  Rio de Janeiro/RJ

Carlos Eduardo Leitão – Gerente de Projetos, PMP® – Manaus/AM

Leonardo Rocha Leal – Estudante – Salvador/BA

Aline Silva – Gerente de Projetos
Poços de Caldas/MG

Arianne Ramos – Gerente Operacional/Estudante
Cuiabá/MT

Valquiria Mendes – Gestora de Contratos
Volta Redonda/RJ

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FAQ - Perguntas Frequentes

Os alunos que concluírem no mínimo 85% do curso, serão contatados pelo mentor para agendamento de reuniões individuais para elaboração e acompanhamento do plano de ação com foco na carreira, baseado no momento profissional, pessoal e financeiro de cada aluno.
 
Além disso, todos os alunos participarão de mentorias em grupo com o objetivo de compartilharmos experiências entre as mais diversas indústrias, aumentarmos networking, entender como aproveitar as oportunidades que área de gestão de projetos oferece.
O MEC considera como livres, de atualização ou qualificação profissional e, por isso, não necessitam de atos autorizativos por parte do Poder Público. Nesse sentido, somos amparados pela Lei nº 9394/1996 (Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional) e pelo Decreto 5154/2004 (Diretrizes e Bases da Educação Nacional). Nossos certificados têm validade em todo o território nacional e são válidos para fins curriculares, como certificado de aperfeiçoamento, não podendo ser usado para outros fins.
Com certeza sim, o programa de formação de especialista em gestão de projetos é uma oportunidade inclusive para profissionais que queiram iniciar sua carreira nessa área promissora.
Sim, a gestão de projetos moderna é de fato, a somatória do que há de melhor em termos de práticas da gestão tradicional com o que há de melhor da gestão ágil. Nesse curso tratamos especificamente o framework Scrum, que é o mais utilizado na maioria das organizações ágeis e daquelas que adotam o modelo híbrido de gestão de projetos.
O prazo de garantia é de 15 dias, basta solicitar seu reembolso sem burocracia

É isso mesmo que você leu!

Se no período de 15 dias, por qualquer motivo, você não estiver satisfeito com o  programa de formação em Gestão de Projetos #GPUNLOCKED, basta você nos enviar uma única mensagem através do nosso suporte e nós devolveremos todo o seu dinheiro imediatamente. 

Preparado(a) para viver uma revolução na sua carreira profissional? Pense como gerente de projetos...

Qual retorno que você pode alcançar pelo investimento feito no momento certo? Conte comigo em todo o processo!

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