7 razões para você começar a aprender gestão de projetos ainda hoje

Saber como gerenciar com sucesso um projeto do início ao fim pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso. O gerenciamento de projetos é tão amplo quanto os projetos potenciais que você pode vir a gerenciar. Aprender a ser um gerente de projetos eficaz impulsionará sua carreira em quase todos os campos. Todos os empregadores estão procurando alguém que seja qualificado para multitarefa, solução de problemas e possa, gerenciar uma equipe de pessoas e vários projetos ao mesmo tempo. 

Nesse artigo, apresentamos 7 razões principais para você começar ainda hoje a aprender gestão de projetos e alcançar o sucesso na sua carreira profissional.

1. Há uma forte demanda, um mercado em crescimento eminente e escassez de profissionais habilitados

Se você for agora na internet em boas plataformas de vagas (Linkedin, Vagas.com, Glassdoor, etc) e pesquisar pelos termos gerente de projetos, project manager, program manager, scrum master, agile coach ou team lead, repare na quantidade de vagas disponíveis.

O interessante é que além da quantidade de oportunidades disponíveis, nos deparamos com o fato que os recrutadores estão com dificuldade de encontrar profissionais habilitados para preencherem essas vagas.

Além disso,  segundo relatório do PMI® (Project Management Institute), apenas no Brasil, o número de novas oportunidades relacionadas a gestão de projetos será de aproximadamente 56 mil novas posições até o ano de 2027 (Job Growth – Talent Gap).

Aprender como gerenciar um projeto com eficácia está se tornando uma habilidade essencial assim como falar o inglês fluentemente e o domínio de ferramentas tecnológicas e portanto, cada vez mais requisitados em todos os setores.

2. Altos salários

Sem dúvida, a gestão de projetos tem um recompensa financeira muito atrativa. Uma das motivações é justamente a alta demanda e a escassez de profissionais, agora além disso, nós temos o fato da importância do profissional de gestão de projetos dentro das organizações.

Nós avaliamos o Guia Salarial da Robert Half 2022 e para esse artigo especificamente, nós olhamos as tendências e salários por áreas de especialização.

Então, no caso da liderança executiva da área de tecnologia, que incluem as posições de CIO (Chief Information Officer) e o CTO (Chief Technology Officer) e percebe-se que paga-se até R$ 47.800 por mês e quando observa-se o vigésimo quinto percentil nota-se que os menores salários para essas posições estão por volta de R$ 28500. Observando-se dentro dessa mesma área a gerente de projetos de ERP (Enterprise Resource Planning) e CRM (Customer Relationship Management), que os salários variam entre R$ 12300 até R$ 20600.

3. Muitas opções de crescimento na carreira

“A chave para a liderança de sucesso hoje é a influência, não a autoridade”, diz Kenneth Blanchard, um autor de liderança e gestão. A mobilidade ascendente ainda existe em muitos campos e geralmente é alcançada com o uso eficaz de suas habilidades e influência.

Se você pensar dentro de uma organização, a habilidade em gerenciar projetos te permitir crescer verticalmente e também fazer movimentações horizontais de acordo com as necessidades do negócio. Isso porque você vai desenvolver uma série de habilidades que não são específicas de uma área de conhecimento mas, a gestão de projetos ela envolve múltiplas áreas de conhecimento que estão no dia a dia de qualquer organização.

Mais interessante que isso, é você pensar que a área de gestão de projetos também te permite crescer entre setores da economia, entre setores empresariais ou industriais. Ou seja, você tem mobilidade, uma possibilidade de ascender na tua carreira não apenas dentro de um único setor mas, tendo a oportunidade de trabalhar em outros setores também. Portanto, a gestão de projetos tem esse diferencial e você com as habilidades que você desenvolve você consegue transferir essas mesmas habilidades aplicá-las em outras indústrias.

Todas as empresas e organizações precisam de líderes qualificados que possam resolver problemas, gerenciar o fluxo de trabalho com sucesso e delegar o que é necessário.

“Bons líderes de negócios criam uma visão, articulam a visão, possuem apaixonadamente a visão e conduzem-na implacavelmente à sua conclusão”, disse Jack Welch, ex-CEO da General Electric.

Um alto salário é uma parte atraente de trabalhar em gerenciamento de projetos, mas talvez a característica mais gratificante de trabalhar nessa especialidade seja a capacidade de ascender ou mudar de posição em uma infinidade de setores diferentes. Um gerente de projeto pode desenvolver habilidades no gerenciamento de um tipo de projeto que são transferíveis para outros tipos de projetos.

4. É uma habilidade reconhecida pelos empregadores

Em algum momento, a maioria dos funcionários é solicitada a trabalhar em uma atividade específica que tem um prazo – o conhecimento e as metodologias de gerenciamento de projetos garantem que você atenda aos requisitos do empregador. Ter capacidade de gerenciar projetos à medida que vão surgindo mostra iniciativa e pode lhe dar uma vantagem no mercado de trabalho cada vez mais competitivo.

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5. Melhora a sua produtividade no trabalho

O gerenciamento de projetos fornece uma gama de ferramentas e técnicas que você pode aplicar em sua função de trabalho para garantir que você seja mais produtivo e mais capaz de cumprir os prazos exigidos. mesmo que você nesse momento não esteja trabalhando na área de gestão de projetos esse conhecimento pode contribuir significativamente para a posição para a função que você desempenha nesse exato momento.

6. Oferece uma oportunidade de estar na vanguarda de projetos estratégicos e de grande impacto

Seu conhecimento de gerenciamento de projetos mostra que seu empregador pode esperar que você faça parte, ou entregue, os vários projetos de local de trabalho que são necessários na organização. O gerenciamento de projetos lhe dá as habilidades para identificar e liderar projetos, o que significa que você tem a capacidade de melhorar seu local de trabalho e seus resultados. Identificar problemas no local de trabalho e ter a capacidade de mudá-los é uma parte essencial do gerenciamento de projetos.

Um outro aspecto é que a área é muito ampla, bem como as oportunidades e os tipos de projetos que você pode vir a trabalhar são muito amplos ou seja, há uma oportunidade portanto, para você um bom gerente de projetos estar à frente de projetos grandes projetos estratégicos, que tem um grande Impacto transformacional.

Nós estamos vivendo uma série de iniciativas relacionadas à digitalização de negócios são projetos de grande Impacto e esses projetos têm sido fundamentalmente liderado por pessoas habilitadas na área de gestão de projetos que conseguem realizar aquilo que é esperado e trazer o resultado que a organização precisa para se manter competitiva, alcançar novos mercados e estar alinhada as iniciativas estratégicas de acionistas e de outras partes interessadas.

7. Esteja aprendendo constantemente

Finalmente, e talvez a razão mais afirmativa para investir no gerenciamento de projetos, é que você nunca vai parar de aprender. Um gerente de projetos está constantemente aprendendo novas maneiras de fazer seu trabalho com eficácia.

Aprenda a gestão de projetos porque uma vez que você inicia nessa área, terá a oportunidade de conviver diariamente com novos aprendizados e isso é algo precioso por conta de uma dinâmica de trabalho que não é ligado a uma rotina mas está sempre exigindo desenvolvimento pessoal, desenvolvimento profissional dos líderes de projetos e da equipe de projeto

Se você gosta de mudanças, de desafios, gosta de aprender, então a gestão de projetos certamente é algo que vai te interessar muito e pode proporcionar a você uma carreira que você até então não tinha vislumbrado.

Talvez esteja me perguntando o que que eu faço para começar existem diversas formas de começar na área de gestão de projetos o importante dar os passos iniciais: aprender os conceitos básicos, procurar oportunidades para aplicar esses conceitos dentro e fora da organização, começar a pensar como um líder de projeto, e a partir daí diversos caminhos podem ser desdobrados.

Para saber como começar com o pé direito nessa jornada, entre em contato conosco e conheça o nosso programa de formação de gerentes de projetos e líderes para a nova economia.

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—- Sobre NX2IN, Joel Junior, MsC, PMP é um profissional da área de gestão com carreira desenvolvida em empresas multinacionais desde a posição de estagiário até a gerência.

Com mais de 19 anos de experiência, é apaixonado pela proposta de profissionais ACIMA DA MÉDIA com ampla experiência em consultoria empresarial, transformação digital e no treinamento e mentoria para jovens e profissionais experientes do mercado.

A partir de 2021, se dedicando a compartilhar através da web suas ideias para profissionais que desejam experimentar uma carreira ACIMA DA MÉDIA.

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O que é gestão de projetos? Entenda o conceito do que é e o que não é um projeto

Saber o que é um projeto é fundamental, mas é importante também,  que você saiba o que NÃO É um projeto! Nesse artigo, nós vamos esclarecer suas dúvidas de uma vez por todas.

Se eu e você olharmos ao nosso redor nesse momento, nós vamos perceber que nós estamos envolvidos em projetos o tempo todo, como por exemplo em algumas situações listadas abaixo:

  • O lançamento de um novo produto digital
  • Uma pesquisa para identificar os principais problemas de uma empresa nuclear
  • Testes experimentais de pré-lançamento de uma máquina de lavar
  • A publicidade de um grande evento na cidade

Só que nós também estamos envolvidos aquilo que é considerado rotina, ou seja, situações e processos que acontecem repetidamente, e só até esse ponto do artigo, já temos uma boa parte da definição você vai encontrar nos próximos parágrafos.

Porém, mais do que isso nós vamos acrescentar aqui alguns exemplos e no final fazer uma conclusão inicial sobre o que é então a gestão de um projeto.

Segundo o PMI®, talvez a principal instituição de gestão de projetos que nós temos no mundo, a definição de um projeto segundo o PMBOK®, diz que:

Um projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único.

by PMBOK®

Entretanto, no contexto que nós estamos vivenciando nós podemos talvez criar uma definição aprimorada que possa incorporar uma série de outros aspectos e por isso podemos dizer que: 

Um projeto é a conversão de uma ideia em valor, que é percebido pela organização, cliente, sociedade e pelas pessoas que estão à nossa volta.

by Joel Junior

O que é um projeto?

Então, o objetivo de um projeto é criar valor para um conjunto de interessados, que em inglês denominamos de stakeholders. Um projeto é realizado através de uma série de práticas técnicas e ferramentas, mas isso, nós vamos comentar mais adiante nesse artigo.

Se o objetivo de um projeto é criar um resultado único que portanto, pode ser traduzido em um produto, serviço, melhoria de um resultado específico para agregar valor, segue abaixo alguns exemplos do que É/SÃO PROJETO(S):

  • Desenvolver um novo produto ou serviço;
  • Construir um edifício ou instalação;
  • Renovar a cozinha;
  • Projetar um novo veículo de transporte;
  • Adquirir um sistema de gestão dados novo ou otimizado;
  • Organizar uma reunião ou um grande evento;
  • Implementar um novo processo de negócios;
  • A fusão de corporações

Até aqui tratamos do que é um projeto, mas agora precisamos avançar para aprofundar o nosso conhecimento, porque se você, por exemplo, está se preparando para exame de certificação em projetos, como o PMP® entender o que é um projeto é fundamental mas, entender também o que não é um projeto é o conhecimento completo que você precisa para ter êxito em algumas questões, porque pode ser que algumas delas você esteja tratando de situações que não são projetos.

O que NÃO é um projeto?

É todo esforço rotineiro e repetitivo, ou seja, aquilo que acontece diariamente em prol de atingir um resultado já conhecido.

Para entender isso de forma mais objetiva, vamos usar alguns exemplos que vão deixar isso mais claro.

  • Executar as operações diárias da sua empresa (abrir e fechar, enviar orçamentos, fazer contato com clientes, etc).;
  • Fazer a manutenção regular no sistema ferroviário que conecta o centro da cidade ao aeroporto principal;
  • Sair para sua reunião regular de vendas com seu cliente, com quem você tem feito negócios nos últimos 10 anos;
  • Vendas contínuas de sua arte;
  • Pegar o ônibus para ir para o trabalho todos os diasl
  • Trocar um pneu furado, abastecer o carro, trocar uma lâmpada queimada;
  • Dormir à noite todos os dias;

Isso tudo e mais milhares de outros exemplos não são projetos, pois não se está mudando a característica original, mas agora tem algo importante que você precisa entender.

Quando as situações ou processos rotineiros se tornam projetos?

Trocar um piso quebrado na sua casa não é um projeto, mas se você decide fala assim:  “olha eu tenho um piso simples eu quero agora mudar o grau desse piso colocar por um porcelanato grande, bonito, etc.” 

Isso se torna um projeto, porque você vai precisar empreender um esforço temporário em um conjunto de atividades para mudar a característica daquilo que originalmente você tinha, então você está mudando a característica de valor. Nesse caso é justamente aumentar ou agregar mais valor através do que um piso bonito pode significar para você e sua família.

Então, existem situações rotineiras, que são chamadas de operacionais que podem sim se tornar projetos em algum momento por conta de um motivação ou necessidade interna ou externa.

by Joel Junior

Vamos pensar sobre um exemplo que já estamos vivendo. Quando Jeff Bezos decide melhorar o sistema logístico de entrega e distribuição da Amazon, que é hoje a maior referência no varejo para nós.

Já existe um sistema logístico muito bem definido e que funciona na Amazon, mas quando quer se buscar um novo nível de resultado, ou seja, algo único, e o board da empresa decide trocar o sistema de distribuição rodoviário para um sistema usando drones, isso se torna um projeto porque afinal de contas, é necessário é um esforço temporário para pegar essa ideia e converter em um resultado tangível que vai entregar valor para própria organização que mais eficiência em termos de custos, mas vai entregar o valor também para nós, uma vez que nós vamos receber aquilo que nós compramos de forma muito mais rápida, afinal de contas, quando compramos algo queremos ter a oportunidade de usar aquilo no exato momento.

O que é então a gestão de projetos?

A gestão de projetos é a aplicação de um conjunto de técnicas, boas práticas e ferramentas através de um grupo de pessoas para justamente pegar essa proposta de valor que nós falamos que caracteriza um projeto e converter em valor para um conjunto de interessados.

Por fim, a gestão de projetos é um componente estratégico nas organizações que buscam competitividade, alcançar novos mercados, lançar novos produtos e serviços e cada vez mais tem ganho a atenção de executivos, pesquisadores e profissionais, uma vez que muitas oportunidades estão surgindo dia a dia nessa área.

E se você quer melhorar os processos gerenciais da sua organização ou se tornar um líder na gestão de projetos, fale conosco e conheça o nosso programa de desenvolvimento.

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vantagens e benefícios que a profissão de gerente de projetos pode te oferecer – será que vale a pena investir nessa carreira?

Atuar como gerente de projetos é com certeza uma das grandes aspirações de muitos jovens profissionais que estão iniciando suas carreiras, mas também é uma oportunidade de crescimento para aqueles que já tem experiências anteriores.

O fato, é que a função de Gerente de Projetos pode ser uma ótima escolha para você que possa estar indeciso sobre o futuro da sua carreira profissional.

Você ouve muito sobre a carreira de gerente de projetos, mas não conhece os benefícios dessa profissão. E hoje, eu elenquei aqui baseado muito nas experiências que eu tive/tenho atuando como gerente de projetos ao longo da minha carreira e vou compartilhar com você.

Eu honestamente acredito que a posição de gerente de projetos tem muitas outras vantagens e benefícios adicionais a essas que estarei comentando brevemente nesse artigo. Então, espero que você leitor desse artigo que está em busca de oportunidades na carreira, e talvez nesse momento sinta-se desmotivado por conta eventualmente de alguma situação ou reflexão que você possa estar fazendo enquanto lê esse material.

Permita-me te dizer, que todos nós teremos tempos bons e ruins na vida, e que mesmo que sua carreira não esteja onde você havia planejado, saiba que você tem que perseverar, aprender, praticar pois estou certo que os resultados virão.

Vamos lá então.

1. Seja treinado para o nível de CEO: A responsabilidade e a exposição de um gerente de projeto e de um CEO são muito semelhantes. Porque ambos gerenciam pessoas. Ambos estão focados em resultados financeiros. Ambos assumem a liderança às vezes para atingir metas. Além disso, ambos definem a direção em direção às metas e comunicam à equipe suas expectativas. Assim, podemos considerar que a função de PM é uma espécie de treinamento do profissional para a função de futuro CEO.

2. Atuação global e possibilidade de muitas viagens : se você adora viajar para o exterior. Então, perfis relacionados a PM oferecem essa oportunidade. Você pode viajar pelo mundo para liderar vários projetos. Vale lembrar que uma viagem a negócios é bem diferente de uma viagem a lazer, mas mesmo assim pode ser muito interessante.

3. Oportunidade de aprendizagem: a função PM oferece a você oportunidades de aprender algo novo a cada dia. Os gerentes de projeto retêm seu conjunto vívido de conhecimento. E troque-os para a organização e pessoas para verificar o sucesso contínuo. Eles sabem como capturar e gerenciar o conhecimento para conduzir projetos futuros com sucesso. É por isso que um gerente de projeto experiente é um ativo para a organização. Se você é um bom aluno. Disposto a se expor a uma variedade de oportunidades de aprendizagem, este perfil o ajudará.

Além desses três tópicos acima, que podem saltar aos olhos enquanto lemos, não é verdade? Mas, tenho que te dizer que há mais benefícios e vantagens para os profissionais de gestão de projetos. Então, está preparado?

Demanda e perspectivas futuras: os profissionais de PM têm alta demanda, conforme discutido anteriormente. Devido à necessidade emergente de empregos orientados para PM, haverá um monte de requisitos para esses trabalhadores de PM qualificados. Então, escolher essa carreira lhe trará muitas oportunidades de carreira.

Remuneração: os profissionais de PM estão obtendo compensações atraentes. A razão é sua capacidade de enfrentar desafios em cenários complexos. De acordo com o relatório “Pesquisa de Salário de Gerenciamento de Projetos – 10ª Edição” do PMI, o salário médio anual de um Profissional de PM nos EUA é de 120 mil dólares americanos. E na Índia, está entre 25 mil e 26 mil dólares americanos. O relatório também menciona o aumento do salário médio de funções relacionadas a PM ano a ano.

Orientação para as pessoas: se você gosta de estar cercado de pessoas. E você é bom em gerenciá-los, então este perfil combina bem com você. Os PMs são bons em gerenciar partes interessadas e ganhar sua adesão para realizar projetos.

Flexibilidade de trabalho: embora os PMs devam trabalhar extensivamente em um projeto em andamento. Mas, muitas vezes, eles obtêm flexibilidade no local e no tempo para trabalhar à sua maneira. Interfaces virtuais, como videoconferência, fornecem a flexibilidade para participar de locais remotos. Conseqüentemente, esse perfil mantém um bom equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Indústrias e setores variados: O trabalho de PM não está limitado a uma indústria ou setor específico. Além disso, essa função lhe dá o privilégio de trabalhar em uma variedade de ambientes e indústrias. Exceto alguns requisitos setoriais especializados para TI ou projetos de construção, o gerente de projeto pode encontrar sua posição em diferentes setores. Isso eventualmente multiplica sua oportunidade de conseguir um emprego em setores de sua preferência. E obter a exposição a diferentes cenários de trabalho.

Atue como um agente de mudança: O gerente de projeto atua como um agente de mudança. Ele é bom em implantar as mudanças necessárias após a conclusão do projeto. Um aspecto muito importante para o sucesso de qualquer projeto. Se você é bom em gerenciar as mudanças e gosta de assumir novos desafios, este perfil é para você.

Conclusão:

É certo que a profissão de gerente de projetos tem muitos benefícios e vantagens, obviamente que os desafios e responsabilidades são proporcionais ou ainda maiores. Então se você gosta de desafios, é orientado a pessoas, tem habilidades mínimas para encarar a função e acima de tudo, tem muita disposição para aprender e se desenvolver, talvez você venha se encontrar na área de gerenciamento de projetos. Então, não perca mais tempo, acompanhe o nosso conteúdo com insights e mentoria para você ser tornar um profissional acima da média.

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O e-book está divido em 7 capítulos práticos e objetivos, partindo da contextualização do cenário atual e avançando diretamente para as 5 principais tendências da área que os profissionais de gestão de projetos serão demandados de agora em diante.

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